MANAJEMEN USAHA KECIL

EMPAT PILAR MANAJEMEN USAHA KECIL

PRODUKSI
Pengusaha kecil secara umum memiliki produk sendiri dengan memiliki karakter masing-masing. Produksi inilah yang menjadi core bisnis dari jenis usaha yang telah dilakukan, misalnya properti, pedagang beras, pedagang minyak, dan sebagainya.


Strategi perbaikan kualitas produk untuk usaha kecil meliputi:
1. Penampilan ( ciri-ciri produk utama)
2. keserasian   ( sesuai dengan spesifikasi)
3.Kepercaya (frekuensi kegagalan )
4. Daya tahan (   kecepatan perbaikan)

Jika produk itu diminati konsumen maka perlu dilakukan:
Meningkatkan kualitas produk
Perbaikan kemasan
Perbaikan distribusi
Pengembangan produk

PEMASARAN
Pemasaran adalah kegiatan manusia yang diarahkan pada usaha memuaskan keinginan dan kebutuhan melalui proses pertukaran (Radiosunu, 1996). Menurut Kotler (1998), pemasaran adalah proses sosial dan manajerial dengan mana seseorang atau kelompok memperoleh apa yang mereka butuhkan dan keinginan melalui penciptaan dan pertukaran produk dan nilai.
Mengetahui karakteristik konsumen usaha kecil meliputi antara lain:
Produk apa yang disukai?
Produk apa yang dibutuhkan?
Bagaimana cara presentasi dan lobi-lobi?
Bagaimana dapat memenuhi kebutuhan konsumen?

Sepuluh konsep pemasaran (Salsa D, 2010:68) bagi pebisnis usaha kecil:
Konsistensi
Perencanaan
Strategi
Traget pasar
Anggaran
Marketing mix
Internet
Branding/gambar
Promosi dan iklan
Website
Menjadi Pemasar yang berhasil dalam memasarkan produk usaha kecil, meliputi antara lain:
Kenalilah konsumen
Apa yang mereka inginkan?
Media apa yang digunakan?
Apa promosi Anda?
Kerjasama dengan pengacara
Prinsip-prinsip manajemen pemasaran yang perlu dilakukan:
Koreksilah sistem direct selling
Buatlah sistem promosi yang efektif
Gandenglah mitra kerja media massa
Bentuklah sistem sales yang baik
Omzet bisnis kuliner meningkat tajam (Penebar Plus, 2014:147) meliputi:
Mengadakan perluasan pemasaran
Mengadakan promosi secara gencar
Penyesuaian produk dan jasa secara bertahap atau meberikan menu secara berkala
Menaikkan harga secara bertahap disesuaika dengan kemampuan pelanggan/konsumen
Buat konten-konten website yang sesuai dengan konsep Anda
Membuat iklan di Surat Kabar
Menjadi pembicara pada seminar atau workshop
Ikuti kompetisi bisnis

KEUANGAN
Pengusaha kecil rata-rata masih lemah dalam pengelolaan keuangan karena masih lemahnya ilmu keuangan yang diperolehnya.
Pada umumnya cara pengaturan keuangan masuk dan keluar itu sekehendak hati si pemilik usaha, dan masih terdapat campur baur antara keuangan usaha dan keuangan rumah tangga menjadi satu, sehingga pengusaha kecil tersebut kesulitan untuk mengetahui rugi dan laba perusahaan.
Rata-rata usaha kecil dalam melakukan dan pengembangan usaha masih menggunakan modal sendiri dan akibatnya mereka kesulitan mengembangkan perusahaannya karena kekurangan modal atau usaha kecilnya sulit berkembang.
Menerapkan transaksi keuangan meliputi antara lain:
Tetapkan aspek keuangan yang boleh diketahui oleh umum
Tetapkan tata cara arus uang masuk dan tata cara arus uang keluar
Buatlah laporan keuangan
Jalin yang terbaik dengan lembaga perbankan

SUMBER DAYA MANUSIA
Mengelola sumber daya manusia adalah merupakan kunci sukses bagi pengusaha kecil untuk memajukan dan mengembangkan perusahaan kecil adalah bagaimana cara kita mengelola sumber daya manusia
Mengelola sumber daya manusia harus mempertimbangkan tiga faktor utama, antara lain meliputi:
Yang dimiliki manusia yaitu makanan, pikiran, dan perasaan
Memiliki otak digunakan untuk berpikir yang logis
Mengelola dengan hati yang sederhana

Usaha kita dapat berhasil jika dilakukan selalu mengulang-ulang setiap hari tanpa berhenti, dilakukan dengan cara:
Menanamkan rasa memiliki
Membuat sarana pengelolaan karyawan
Mengimplementasikan sarana pengelolaan sumber daya manusia
Mengawasi pelaksanaan program pengelolaan sumber daya manusia
Melakukan evaluasi dan pengembangan program pengeloaan sumber daya manusia
Mengembangkan sumber daya manusia
Langkah-langkah mengembangkan SDM dalam meningkatkan kemampuan dan keterampilan (Suryono Ekotomo, 2009:62)
Membuat rencana jangka panjang pengembara SDM (5-10 tahun)
Membuat program pengembangan SDM menjadi bagian dan sub bagian
Melaksanakan program pengembangan secara bertahap
Melakukan perekrutan tenaga kerja menurut kebutuhan perusahaan
Melakukan regenerasi atau kaderisasi karyawan secara berkelanjutan
Pengelolaan dengan baik dilakukan melalui:
Rekrutmen, seleksi, penempatan dilakukan dengan tepat dan transparan
Buatlah cara pengelolaan sumber daya manusia dengan baik
Kesejahteraan karyawan
Kesalahan mendasar pada umumnya dilakukan oleh pengusaha kecil dalam memilih karyawan, rata-rata usaha kecil perekrutan karyawan dari keluarga dengan tanpa mempertimbangkan kemampuannya, keterampilannya, keahliannya. Akibatnya banyak permasalahaan yang bermunculan, misalnya karyawan tidak mengetahui tentang keuangan, disuruh menangani keuangan, maka berakibat perusahaan banyak bermunculan tentang masalah keuangan dan sebagainya.